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爱拼才会赢原唱是谁让数听说话iOS与Android谁才是真正赢家

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来源: 作者: 2019-05-17 14:05:49

1 : 让数听说话 iOS与Android谁才是真正赢家

1直以来,关于 iOS 与 Android 孰强孰弱的争议就没停过。这也是科技媒体最喜欢讨论的1个问题。

当你用单1的数据去论证 iOS 与 Android 到底谁更强,明显不科学。你必须要搜集足够多的数据,从不同角度进行思考,才有可能给出1个相对公道的答案。

所以,在这篇文章里,我搜集了很多调查机构的数据,且相对来讲,这些数据也是比较新的(只有部份数据来自 2012 年第4季度,其他的均来自 2013 年第1季的最新数据。)

首先说点题外话:

1. 这里只是列出数据,供大家参考。我不做深入分析,至于结论,我相信大家看完这些数据以后,自然会有自己的答案。

2. 由于篇幅问题,这里只是进行1些 iOS 与 Android 的比较。

3. 我不能保证这些数据的准确性。进行市场调查和研究需要丰富的相干知识和方法论,我其实不具有这些知识。

闲话少说,下面是两个平台的1些关键数据比较,数据由各个分析机构提供。

哪一个平台卖出的手机数量多?

分析公司 Kantar Worldpanel Comtech,指出在去年11月到今年2月中旬的时间里,Android 手机在美国的销售数量超过了 iPhone。其中 Android 手机销售数量占到总销售数的 51.2%,而 iPhone 是 43.5%。而根据以往 Kantar 公司的研究数据,其实 Android 手机销售数量其实不总能超过 iPhone,这份数据只是表明了在1个特定时间内的情况。

下图是另外一家分析公司 Comscore 的研究报告,这份报告主要是统计全美 13 岁以上的手机用户在用的手机系统。而该报告最新发布的统计结果和 Kantar 公司的很接近。

以上的数据都在说美国,那末其他地方呢?

据国际数据公司 IDC 称,从全球范围来看,Android 手机销售数量是领先于 iPhone 的。在 2012 年第4季度,Android 手机在全球的出货量超过了 70%,而 iPhone 只有 21%。

那末平板市场呢?

平板电脑的出货数据比智能手机的更难得到,我能找到最新的,关于平台占有率的统计数据就是在去年 12 月 5 日公布的,IDC2012全年概算。可以看出,在平板市场中,iOS 仍然还是最受欢迎的操作系统。

哪家公司的智能手机最畅销?

根据 IDC 去年第4季度的报告,在全球范围内,3星的智能手机出货量最大,苹果紧随其后。但值得注意的是,3星手机支持的智能手机系统其实不只有 Android 1种。

反观美国,根据 Strategy Analytics 公司的报告,iPhone 的出货量在3星之上。值得注意的是这份数据是指手机(mobile phones)的出货量,而不只是智能手机(smartphones)。

在智能手机市场,哪家公司更赚钱?

其实你可以根据上面提到数据,很轻易的猜到是哪两家公司最赚钱。据分析公司Canaccord Genuity称,苹果最赚钱,其次是3星。在去年第4季度报告中,苹果公司取得的利润占全部智能手机市场利润的 72%,3星则是 29%。而其他的很多公司在智能手机这块几近是赚不到钱的,有些公司乃至正在做赔本的买卖。

那末哪一个平台的利用更多呢?

这两大平台多年以来1直提升着利用数量,现在能取得的数据也表明了这1点。苹果和 Google 各自都有超过 80 万的第3方利用支持自家平台。

又有多少利用支持这两个系统的平板?

iOS:苹果公司称有超过 30 万的程序是专门为 iPad 优化过的。

Android:我也希望我知道具体数字。但是 Google 还没有公布相干数据。但是可以很明显感觉到,支持 Android 平板的利用数量和 iPad 相比,还是有明显差距。

哪一个平台的利用更好用?

其实关于好用不好用,是仁者见仁,智者见智的,是很难去评判。但是1家叫 uTest 的公司通过获得用户对利用的评价和评分,然后对每一个利用进行综合评分,最后计算出两个平台利用的平均分。根据该公司今年 1 月发布在ReadWrite的数据, iOS 利用的平均分是 68.5,而 Android 利用是 63.3。

哪一个平台的下载量更大?

据Canalys公司称,Android 利用下载量占利用总下载量的1半,而 iOS 利用下载量占总下载量的 40%。

哪一个平台的利用更赚钱?

根据 Canalys 公司今年第1季度的报告,iOS 用户虽然下载量没有 Android 用户大,但 iOS 平台上的利用明显是更赚钱的。

哪一个平台的用户上网更多?

根据 NetMarketShare 公布的数据,在 2013 年 3 月,iOS 用户以 61.4% 的份额领先于 Android 用户的 24.9%,让 iOS 成为用户上网更多的平台。值得注意的是,由于 Android 装备数量更多,所以真正活跃在网上的 iOS 用户数量其实不符合这个比例。

很奇怪的是,StatCounter 公司也做了类似研究,但结果与 NetMarketShare 提供的结果有出入。其数据显示,Android 用户使用网络更多。这两个机构的统计方法可能有所不同,比如这其中包不包括 iPad 的数据。这类两个机构得出的结果差异,反而提示了大家,不要轻易去相信1些数据,除非你清楚的知道数据是怎样得到的。

企业级用户更青睐哪一个平台?iOS,还是Android?

根据 Citrix 公司 2012 年第4季度的报告,Android 和 iOS 平台两个平台都是企业优先斟酌的对象。而 iOS 平台更受企业青睐。

总结:谁是赢家?

很难去真正辨别出谁是赢家。但是我可以给1个我认为足够可观的答案:

“从市场份额角度来看,Android 是赢家;从盈利角度来看,iOS 明显更成功。”

固然,1千个观众眼中有1千个哈姆雷特,看了上面的这些数据,其实你心中可能也有自己的答案了。

2 : “挣1亿的小目标”刷屏 谁才是最大赢家?

昨天上午,当大多数还没完全进入工作状态的时候,有1张图片却在朋友圈展开了疯狂刷屏之势。

这张刷爆朋友圈的截图,来自海峡卫视和东南卫视近期联手打造的国内真人秀访谈节目《鲁豫有约大咖1日行》,首期节目佳宾正是中国首富王健林。

其实,首期节目于8月26日晚播出,播出当晚并没有引发较大的关注,节目播出的同时,@鲁豫有约 官微也曾将这段话作为精彩亮点发布,也这条微博的转评数寥寥。

但是今天上午,在几个微博营销号发现了这个亮点以后,这张图被迅速引爆,刷屏之风1下子吹到了朋友圈,构成燎原之势。

1张截图,为什么刷屏?

这张第1时间没有火起来的截图,为什么在今天早上却成了全民热门呢?最少有以下4个缘由。

第1,最合适的时间。今天正是周1,周1的上午,大多数人还沉醉在周末的气氛中没有完全脱离,这时候候最合适“打1针鸡血”,而首富王健林的这句话,“先定1个能到达的小目标”,正好就是1针鸡血,成了大家最合适在周1转发的励志名言。

第2,首富自带话题。王健林的首富身份,决定了他本来就时刻备受关注,说任何甚么话都有可能上头条。相同的,还有马云这类人,如果你还有印象的话,马云前阵子的1句名言也曾被大范围传播,马云在第210届圣彼得堡国际经济论坛上表示,“我人生中最大的毛病是创建了阿里巴巴。”

第3,内容富含冷幽默。王健林的这番话,虽然励志,但对普通人来讲,也不乏1丝冷幽默。前后的反差效果带来喜感,每一个看到和转发的人都有1种快感,仿佛把它当作1个嘲笑话。

第4,图片情势易传播。但张图片的情势,是传播本钱最低的方式,这也是这张图能那末短时间内构成刷屏之类的缘由之1。还有重要的1点,单张图片的传播其实不触及微信严打的“引诱分享”等规则。

借势营销团第1时间跟进

如此意外的刷屏事件,虽然产生在周1的上午,但仍然没有逃过众多借势营销大神的法眼。在短短1两个小时以后,第1波的借势营销作品已出街了。

杜蕾斯出手,这1段开放式文案,让人浮想连翩。

暴走漫画王尼玛也跟进发布了自己的小目标,轻松斩获数千转发评论。

自媒体圈的借势营销一样很多,“6神磊磊”版王健林最早出街。

黎贝卡等自媒体大咖加入借势营销阵营。

新榜一样第1时间出街了配套文案。

简单的跟风做法,也是引发这个话题进1步传播的重要缘由,在创意搭配上可以有多种可能,实现起来也其实不复杂,只需要简单的PS便可。微博话题#1个亿的小目标#,1上午就收获了近50万浏览。

谁是此次最大赢家?

如此迅速的刷屏事件,背后应当有推手。那末,谁是这次刷屏事件中最大的赢家呢?

第1种可能,王健林/万达。这类可能性不大,但也不可能完全排除,毕竟万达的官方微信公众号今天上午立马就有跟进发文介绍万达。王健林作为中国首富,1个亿对他来讲确切不是甚么大事,如果结合完全采访的上下文语境,他也并没有哗众取宠的意思,称得上1次正常的访谈。

第2种可能,味动力。这类可能性一样存在,但主动传播的可能性也不大。《鲁豫有约大咖1日行》 这档节目,由味动力纤益乳酸菌冠名播出,而关键的是,在这张刷屏的截屏右下角,都有味动力的品牌logo,这1次刷屏,同时也为味动力带来了极大的暴光量,正是味动力的意外收获。

第3种可能,《鲁豫有约》栏目。这类可能性不小,为何呢?《鲁豫有约大咖1日行》这档节目刚开始,迫切地需要打响知名度,而王健林最为首期的佳宾,由于他本人之前相对低调,所以极具话题性,这也是节目打响知名度最好的切入点。图片刷屏以后,有很多人开始搜索完全版的节目观看,这个结果,正是节目组最希望看到的。

3 : 电商价格战 谁才是最后的赢家

进入互联网营销的时期,口水战、价格战对我们来讲已不算甚么新鲜事儿。2010年的3Q大战我们应当记忆犹心,其终究的目的是为了利益的争取。口水战、价格战是1些企业寻求更好发展的常见招数之1,也能够说是1种赌博式的营销。当几个竞争对手通过口水战、价格战的方式来到达遏制竞争对手的目的,如果不成功,便可能把自己推入万劫不复的悬崖。

如果1旦成功,虽然在1定程度上赚取了足够的眼球,但是成功者也不可能构成垄断或把竞争对手的市场份额全部占据,也不会对这个行业构成垄断,由于国家有完善的反垄断法,在市场经济的条件下,恶性竞争不利于市场的公平,垄断也不利于市场经济的发展。市场经济的发展离不开竞争,没有竞争就没有进步,没有进步就没有1个长足的发展。

电商的每次价格战,应当都是有所目的,也是电商发展必经的1步。电商价格战最初应当是铛铛和京东之间的竞争,我们在看待这些价格战的时候也应当全面的来分析,价格战比拼的不单单是价格,在很大程度上是1些电商企业综合实力的考验。每次价格战,必定会带来对服务的升级,对市场经济的完善是有很大的帮助的。

没有压力就没有动力,也能够说这次京东针对国美、苏宁的价格战直接触发了电商行业的提早剧烈化程度。在国内家电市场已俨然成为国美、苏宁双雄兵力的局面。随着电子商务技术的发展,以京东商城为代表的大型网络零售商在国内的市场份额愈来愈大,已逐步要挟到了传统门店国美和苏宁。京东的这次价格战是不是能构成另类的3足鼎立的局面呢,我们现在还没法得知。但是我们可以肯定的是在这次价格战中,每一个企业或多或少的都会获得自己需要的东西。

从京东方面来讲,为了获得更进1步的发展,拿行业老大苏宁来做营销是最好的方法之1。1方面能借苏宁的名望来提高自己的暴光度。另外一方面能很好的检验自己的实力和差距。在实践中进步,在竞争中前进。对苏宁,通过这几年的发展,在实体店方面已发展成为行业的老大,但是网上商城苏宁易购1直没有1个较实质性的发展。为了寻求更好的发展就必须调剂策略,正好可以借这个价格战之机来对网上商城做1番大的文章。这或许是苏宁积极应战的缘由之所在吧。

在市场经济的大环境下就需要竞争,从不断的竞争中来发现各自所存在的不足,来完善各种服务,增进市场经济的发展。但是在竞争中,也要讲求理性的竞争,有益于市场经济发展的竞争,这样不但利于市场经济的发展,也利于1个企业塑造良好的企业形象,公道的盈利模式。或许每个成长都有1个进程,相信中国的电子商务市场1定会完全成长起来并发展成熟。

4 : 13类家装O2O决战50000亿市场,谁才是最后赢家?

摘要:如今家装O2O市场与3国时期的乱战市场非常相像,各家家装O2O企业在全部家装市场上占据的份额都不大,每一个企业都有自己的优势,虽然土巴兔、齐家网很强大,但是它们仍然没法具有统1家装O2O市场的强大气力。

体量巨大的家装O2O市场历来都是众多创业者们竞逐的焦点。同其他行业不同,真正进入家装O2O市场的创业者其实不多,家装行业的专业性和与市场范围匹配的大投入让很多初始的创业者们望而生畏。市场虽大,真正能够进入消费者视野的却很少。

根据中国建筑装潢行业的最新数据表明,2015年,我国的家装市场容量有望突破4万亿元的范围,未来还有进1步扩大的态势。同庞大的市场容量构成鲜明对照的是,家装O2O市场的真正参与者很少,真正耳熟能详的家装O2O企业更是少之又少。以资讯为代表的土巴兔,以团购为代表的齐家网,以参与实际装修为代表的爱空间、构家网,这些企业虽然已在行业内小着名气,但是对庞大的市场范围来说仍然没法产生如BAT1样的“大佬效应”。

而国内财经媒体《逐日财经新闻》对家装O2O市场的调查结果也印证了这1点。虽然目前进入到消费者视野的家装O2O企业有2310家,但是却没有哪1家企业能够占到全部家装市场份额的1%。这说明家装市场范围的庞大,虽然这些企业进入其中,却仍然改变不了市场的整体魄局,预示着未来的家装O2O市场势必出现犹如美食O2O行业1样的乱战。乱战之下,以土巴兔、齐家网、家装E站、构家网、爱空间为代表的第1梯队如何保持现有的竞争力与领先性将会成为未来1个时期这些家装O2O企业必须慎重考量的问题。而作为这些家装O2O的掌舵人,他们开创人的观点更能反应出未来1个的时期家装O2O市场的发展重点。

土巴兔开创人王国彬表示,真正要构成业主和装修公司的黏性,需要营建1个生态圈,即帮助买方和卖方都创造价值。过去几年,把壁垒、体系、规则和价值积累起来了,接下来要做的是用户体验。未来,土巴兔目标就是打造1个集业主、设计师、装修公司、商家于1体的1站式装修平台,用互联网的方式改造传统装修业,使产业链上的各环节回归价值正轨,共存双赢。

齐家网开创人、CEO邓华金表示,齐家网试图在后台建立1个大而全的供应链系统,将设计师、装修公司、建材厂商等统统吸纳进来,依照装修步骤的前后进行定义。在前台,齐家网则提供给消费者1套涵盖设计预算、施工管理、线上购买的解决方案。用户每步的装修环节,后台的商家都能在系统中清晰看到。

构家网开创人、CEO颜传赞表示,构家网试图通过企业本身研发的庞大的GES系统,对装修的每个环节进行线上整合,让装修的每个环节都能够在线上得到控制,而在线下他们计划通过城运商和装修4S店的方式实现装修的实时落地。

而家装e站开创人孟德则表示,未来脚踏实地买通线下环节,实实在在解决用户痛点的阶段。接下来,家装e站将以家装电商O2O中最大的用户流量聚集地为目标,在线上引流更多目标用户的同时,在线下提供稳如泰山的产品和服务,让消费者真正感遭到标准、简单、透明的1站式服务。

这些比较有特点的家装O2O企业的掌舵人对未来发展脉络的梳理从仿佛从某个方面表明了未来家装O2O市场暗战的方式。而他们视野的聚焦点恰恰在家装O2O市场的两端——线上和线下。虽然家装O2O企业的掌舵人们都将焦点聚集到了这两个方面,但他们仍然根据自己优势有所侧重。

而如果用户体验不到家装O2O带来的便捷和改变必定会用脚投票,转而选择痛点很多的传统装修。虽然这些家装O2O企业的模式很新,但是仍然扛不过现实的打击,仍然会选择在网站上查询土巴兔之类的网站提供的资讯,参加齐家网之类的网站举行的建材团购会,而在最后的实际装修环节却仍然会选择传统装修。

这是未来家装O2O市场将会继续暗战的缘由,也是至今家装O2O市场仍然没有构成具有较大范围的企业的缘由。对市场缺少相对强有力的控制,用户必定会在家装O2O企业和传统企业之间游离与徘徊,这类游离与徘徊的结果便是用户不断被传统家装公司分解,家装O2O行业仍然处于1种乱战的状态。

而在这类乱战的状态下,谁才是最后的赢家也许是我们需要关注的问题。而通过我们对现在家装O2O市场较具范围的企业的分析,不难看出,家装O2O暗战的条件下只有真正参与到实际的装修进程当中,并对装修产生切实改变的企业才能赢得最后战役的成功。

如今家装O2O市场与3国时期的乱战市场非常相像,各家家装O2O企业在全部家装市场上占据的份额都不大,每一个企业都有自己的优势,虽然土巴兔、齐家网很强大,犹如3国时期的魏国,但是它们仍然没法具有统1家装O2O市场的强大气力。而虽然爱空间、构家网、家装e站的实力不强,但是他们却又恍如3国时期的蜀国和吴国1样,有蜀道和长江天堑作为自己的制胜宝贝。

家装O2O的“3国暗战”,真实的核心就在于用户在家装进程中的切实感受,而这又是1场持久的拉锯战。正如3国时期的魏蜀吴1样,哪家家装O2O企业能够在这场持久战中能够保持持久的战役力,哪家公司都将会赢得这场乱战的最后成功。而用户体验作为贯穿全部乱战始终的“金科玉律”,也许将会成为赢得这场乱战的“制胜宝贝”。

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